“拥有连锁幼儿园6所，托管幼儿园50所，合作园所4所，加盟幼儿园所，特色课程覆盖83所，安特思库加盟家，托管小学2家，品牌加盟小学3家，直营早教机构1家，服务早教机构家……”
自年，以传统数字墙拼接为主营业务的威创股份通过收购红樱、金色摇篮等开始转型布局幼教领域，一晃，2年多过去了，威创在年年度财报中给出了上述的答卷，一跃成为幼教领域的龙头企业。
“我给自己打70分”
威创在幼教领域发展如此快速，当然这背后离不开威创的教育团队，其中威创股份副总经理兼董事会秘书李亦争就是里面非常重要的一位成员，在威创决定转型教育布局幼教领域时，从中信建投出来的他就果断加入了。
“在年教育是一个完全新的生意，是大行业，而且幼教非常有前途，所以我才决定加盟。”李亦争向亿欧表示。
加入威创后，在李亦争的主导下，威创先后并购了红缨教育、金色摇篮、可儿教育、鼎奇幼教等，且每一家都设置了业绩承诺，到年，四家企业均完成业绩承诺，尤其值得一提的是年红缨教育、金色摇篮分别超额完成万元、万元。
这四个并购可以说是目前为止幼教领域并购的最佳案例，李亦争向亿欧透露，威创并购的四家公司，他们给到的业绩利润中没有一分钱是应收帐款，利润质量特别高。
此外比较难得的是，年威创还引入战略性股东并融入9.18亿的资金，为后期业务发展带来更多资金支持。
不过李亦争却对过去两年多自己的表现打了70分，他肯定了自己在园所并购方面的成绩，但认为在幼教整个领域，尤其是在威创新产品儿童成长平台方面，其还有很大的发挥空间，他表示《民促法》出台后，整个教育行业处于一个类似改革开放初期的沸点上，这里面有很多时代给予的机遇。
“中国市场上在幼教行业一直没有高端连锁的集团，目前有高端的企业，也有连锁的企业，但大多是高端不连锁，或者连锁不高端，因此这里面有很多机会。随着民促法的出台，国家明确要求幼儿园的二八分层，20%的幼儿园需要高端化，专注服务高端人群。我认为这20%里面可能还有10%是服务顶尖人群的，是服务于北上广这些一线城市的一线家庭。目前他们的需求并没有得到真正的满足，这里面的空间是很大，机会很多。我的理想是，真正推动第一批高端连锁幼儿园出现。”
据李亦争预测，未来两三年，市场上会出现这样的高端连锁幼儿园。
年将专注素质教育，