在双创背景之下，创新驱动发展，创新已经成为国家战略。
创新之前是什么，不同的人会有不同的答案。个人认为是创意。没有创意，何来创新？创意是创新的基础，创新创业的推进需要创意来铺垫。
但是，在生活中我们总能遇到各种人说，创意那是技术人员的事，与我何干？亦会有人认为，创意？我行吗？
这些顾虑相信通过本书均可找到答案，因为你我均具有这个能力，哪怕是幼儿园大班的孩子都有这个能力。
现在需要做的就是拿起此书快速翻看吧，真的不需要一字一句的读。
当然，在此之前还需要放下心中的疑问和自己内心的恐惧。
本书先从绘画入手来讲述，绘画在3.2万年前的老祖先就已经开始啦。
随着时间的流逝世界的认知从口述——绘画——文字——数字在不断的演变，不过当下信息量巨大的背景下，绘画读图又回到了我们日常生活中，且占有很大的比例。相信，我们更加愿意看的是图像或短视频而非文字。
当今的对话是可视化的，图像是最好的表达。画图不是一门艺术，而是一种思维。无论是领导、销售，或是创新、培训，图像能够帮助我们理清行事步骤，谁会画图，谁是赢家，当然，这句话有些绝对，但是，它至少是“赢家”一个很重要的因素。
画图很简单，无在乎点、线、箭头、正方形、三角形、圆形、不规则形状而已，再加上简单的文字注解即可。
但是把复杂的问题简单化是需要有清晰的逻辑，按照顺序一点一点填充，找到关键点一点一点扩延。无论是波音飞机，或是白宫的各种政策均可通过图形来展示。
因为，在画图的过程中就是在不断的思考过程，就是拨开迷雾见天日的过程，就是把复杂的现象找出其背后的关键点的过程。
画图的过程中也要注重画笔的颜色，以示区分不同行为。不同的颜色，有其不同的重点，选择好自己认为重点的地方，然后用红色或其他你认为可以醒目的颜色标注一下吧。
文中对于小白来说也给了最简单的方法——5W，及“人物（who）”、”事件（what）、“时间（when）”、“地点（where）”、“原因（why）”，额外还可以加上“数量（howmuch）”，其实5W方法是古希腊人总结的，或许这也是为什么古希腊能出杰俊和更懂得思辨的原因吧。
如果，你还不清楚如何着手，可以从手绘人物开始，当然这里不是让你如画家一样画出精美的人像，而是可以用火柴棍小人来为出发点。
如果你是从事销售工作的，或是管理岗位的或是被管理管理岗位的，你可以让你的听众或是下级或是上级一起与你画图，因为参与，从而可以达到自己的目的。
好的图形需要简单清晰，有头有尾，数据支撑。
本书作者是美国的丹·罗姆，他也是《餐巾纸的背面》一书的作者，丹·罗姆有能力把复杂的问题简单化，答案是视觉化思考，说得更清楚一些就是通过简单的沟通把事情说清楚。