逝者不可追，来者犹可忆。年已经接近尾声，想想一年来实属不易，疫情反复，各行各业影响都较大，我们公司当然也不能幸免，业务量骤减，回款困难，到个人手里工作量也减少了许多。再加上有些项目图纸反复修改，甲方要求层出不穷，使一些项目迟迟不能定案，大大降低了工作效率。
年虽然艰难，但也让我收获良多。需要值得一提的是***项目，涉及到大量的仿古建筑内容，大量的木构件、斜梁、斜板等，随着项目的不断推进，不断地学习，取得了很大收获。有经验当然也有不足和遗憾。第一，缺少总结，有些项目做完后下次再做类似的项目，还会出现同样的小问题和小失误；第二，工作中缺少沟通，有时候项目进展中有不确定的问题，习惯上通过百度什么的自己解决，潜意识感觉大家都在忙不太好意思麻烦别人，使得工作效率降低了。
来公司几年，听到过这样的抱怨“唉！这个活别人都不愿意干，就安排到我头上了”“这次的活安排得很不公平，别人都挑完了，给我剩个幼儿园，又是打酱油的”……其实“公平是相对的，不公平是绝对的”，道理大部分人都懂，但如果不公平常常落到一个人头上，难免会产生怨气，特别是需要其他部门协作的项目，如果负责人把相对简单、性价比较高的单体都留给自己的部门，把其他的较复杂的、自己部门不愿意做的单体留给别的部门，如果只是少拿点提成也无可厚非，但是如果加上绩效考核，性价比低、又费时费力的项目大部分人就都不愿意去做了，如果再加上提成比例分配不合理，矛盾只会越来越多。俗话说众口难调，分配工作很难顾及到所有人，但是如果碰到比较大的项目，希望项目负责人在分配工作之前，能熟悉一下图纸和其他资料，根据难易及复杂程度确定提成比例，再进行合理分配，尽量做到公平公开透明，前期虽然麻烦一点，后期项目开展起来会减少很多麻烦，有利于项目顺利开展。
新的一年里，工作中要加强沟通和总结，进一步提高工作效率，在领导的带领下，完成公司要求的产值目标及领导安排的其他工作，进一步提高自身的业务水平。另外在新的一年里，祝福公司新年新气象，各方面业务蒸蒸日上，再创新高。